PERFORMANCE 360° – Concrétisez l’innovation technologique
Programmes spécifiques
Description
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Si la formation n’est pas offerte en ce moment, nous vous invitons à manifester votre intérêt en remplissant le formulaire d’intérêt.
Le programme offre une formation concrète sur les nouvelles pratiques en industrie, en plus de permettra le réseautage et le codéveloppement.
Une formation pour aider les entreprises à analyser leur situation actuelle, imaginer leur futur technologique, et identifier le premier projet d’innovation à présenter aux décideurs.
Démarche proposée
Le SAE propose un programme de 30 heures (40% théorique et 60% pratique) et 2 heures d’accompagnement individuel en entreprise sur 14 semaines à raison de 3 h par semaine.
Ce programme :
- A été développé sous forme d’atelier de travail où les participants et participantes devront produire des livrables dans le cadre des ateliers avec le support du formateur ou de la formatrice.
- Permet la réalisation d’un livrable final qui leur servira à la présentation de leur projet.
- Amène les participants et les participantes à faire une réflexion sur la situation actuelle dans leur entreprise.
- Donne les outils pour qu’ils puissent présenter un projet technologique à leurs parties prenantes.
- Explique ce qu’est la transformation technologique, ses avantages et la terminologie afin qu’ils soient outillés advenant l’intervention d’un consultant ou d’une consultante.
Clientèle visée
PME de 6 à 50 employés et employées dans les secteurs :
- Services
- Manufacturier
- Commerce (détail, grossiste)
Ce programme s’adresse à toutes les personnes porteuses de projet de transformation technologique dans l’entreprise. Il est recommandé que 2 à 3 personnes par entreprise participent au programme.
Introduction à la transformation technologique (3 h)
- Des chiffres qui parlent
- Historique, pourquoi on parle de transformation technologique
- Avantages/Inconvénients
- Terminologie
- Sécurité de l’information
- Ligne de vie d’un projet de transformation
Situation actuelle – État de la Nation (9 h)
- Méthode CQQCOQP
- Dresser son BMC (Business Model Canvas)
- Cartographie des processus
- Processus Vente de prise de commande à expédition
- Processus Achats et réceptions
- Matrice des besoins
Livrables : BMC situation actuelle, cartographie actuelle des processus et matrice des besoins
Situation cible (9 h)
- Dresser l’architecture cible
- Couvertures fonctionnelles des technologies et applications
- Automatisation
- Robotisation
- Logiciels (ERP, CRM, MRP, …) les plus courantes
- Dresser les requis et grandes étapes du projet
- Définir l’objectif et les risques du projet
Livrables : BMC situation cible et cartographie cible des processus, grandes étapes du projet
Structure de financement (budget) (3 h)
- Dresser son plan budgétaire
- Planifier la contingence
- Leviers (sources de financement)
- Mise de fond
- Programmes
- Subventions
- Prêts remboursables
- Crédit d’impôt
Livrable : Plan budgétaire
10 minutes magiques (3 h)
- Se présenter
- Stimuler l’intérêt
- Parler des avantages
- Choisir le message clé
- Prononcer la phrase finale
- Support de présentation de projet
- Présentation de 10 minutes par personne participante
- Rétroaction des «Juges»
Livrable : Présentation du projet
Présentation des projets (3 h)
- Présentation de 10 minutes par participant
- Rétroaction des «Juges»
Livrable : Présentation du projet
- Comprendre pourquoi un projet technologique est nécessaire
- S’initier à la terminologie
- Comprendre la gouvernance et la sécurité de l’information
- Produire une analyse actuelle à l’aide du modèle BMC
- Produire une cartographie des processus de ventes et achats
- Identifier les processus manuels et informatisés
- Identifier et prioriser les besoins actuels
- Schématiser la situation cible
- Définir les requis
- Identifier et reconnaître les différents logiciels
- Identifier une opportunité qui deviendra un projet
- Découper son projet en grandes étapes
- Élaborer un plan budgétaire
- Connaître les leviers financiers qui peuvent supporter un projet de transformation technologique
- Avoir les outils nécessaires pour faire une présentation gagnante de son projet
- Présenter son projet de transformation numérique
- Améliorer sa présentation avant la présentation à la Direction
- Valider à haut niveau la recevabilité et l’éligibilité de son projet pour certains programmes d’aide financière
Pour être avisé des nouvelles concernant la formation continue et plus encore.