La gestion d’une équipe en mode hybride : ça s’apprend!
Cours à la carte - grand public
Description
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Gérer une équipe a toujours été un défi, et le télétravail l’a rendu encore plus complexe. En période de plein emploi et de pénurie de main-d’œuvre, offrir une forme de télétravail est devenu crucial pour attirer les meilleurs talents. Comment maintenir une équipe soudée, engagée et performante à distance ?
Cette formation vous fournit des outils pratiques pour améliorer votre gestion en mode hybride. Vous apprendrez à maintenir une communication claire et bienveillante, essentielle pour que chaque membre de votre équipe se sente écouté et valorisé. Vous développerez des compétences en écoute active et analyse comportementale, indispensables pour comprendre et gérer les dynamiques d’équipe à distance.
En comprenant les enjeux spécifiques du travail hybride, vous serez mieux préparé à anticiper et résoudre les défis que vous et votre équipe pourriez rencontrer. Enfin, vous élaborerez un plan d’action personnalisé pour instaurer un mode de fonctionnement optimal pour votre équipe.
Cette formation s’adresse à toute personne occupant un poste de gestion de personnel, que vous soyez cadre, directeur et directrice ou gestionnaire.
Points clés :
- Gestion des ressources humaines
- Communication efficace et bienveillante
- Écoute active
- Analyse de ses propres comportements
- Savoir établir un cadre pertinent au travail hybride
- Connaître les facteurs de succès du travail à distance
- Avoir des outils de base de communication efficace
- Développer son auto-observation pour comprendre ses propres limites
- Adapter les bonnes pratiques à mettre en place au sein de son équipe
- Identifier les besoins particuliers applicables à son équipe de travail
- Exposés
- Discussions
- Exemples
- Mise en situation
- Impact du télétravail sur le cerveau et la productivité
- Avantages et inconvénients du télétravail
- Importance d’un cadre et de directives claires
- Communiquer de manière claire et efficace
- Utiliser des outils d’auto-observation pour comprendre nos propres limites
- Établir des indicateurs de performance pour mesurer l’atteinte des résultats
- Mettre en place un plan d’action personnel d’amélioration
- Préparer mon équipe à atteindre les objectifs fixés
6 h de formation + 1 h d’accompagnement individuel
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