Accompagner son équipe de rêve

Programmes spécifiques

• Vous aider à mieux comprendre votre rôle et les différentes approches en supervision et encadrement.
• Vous amener à vous connaître davantage pour mieux entrer en relation avec les autres.
• Vous aider à bâtir des équipes autonomes et responsables.
• Vous permettre de développer vos habiletés à communiquer et à clarifier vos attentes.
• Vous faire comprendre davantage le type d’influence que vous pouvez exercer sur vos équipes de travail.
• Vous aider à adapter votre approche pour mobiliser et atteindre vos objectifs.
• Vous fournir des occasions d’échanges et de mises en pratique des apprentissages.
• Vous amener à développer la capacité à déléguer de manière stratégique afin de favoriser l’autonomie, la responsabilisation et le développement des compétences de leurs collaborateurs.
• Vous permettre de décoder ses résistances internes à déléguer.
• Vous aider à structurer une délégation claire et responsabilisante.
• Vous permettre de maintenir un haut niveau d’engagement sans surcharger (savoir quoi déléguer, quand, à qui).

La formation comprend également 3 heures de coaching personnalisée.

• Expérimentations
• Discussions et exposés
• Codéveloppement
• Exercices individuels et en équipe
• Introspection (tests, retour réflexif sur la pratique personnelle)

Les rôles et responsabilités du gestionnaire et leadership – 3 h

• Définir les caractéristiques d’un bon gestionnaire aujourd’hui
• Comprendre mon rôle dans l’organisation
• Connaitre mon profil, mes besoins et mes motivations
• Exercer un leadership stimulant, adapté aux besoins de mon équipe
• Comprendre ce qu’est l’intelligence émotionnelle et les compétences qui y sont reliées
• Prendre conscience de mes réflexes et de mes points de vigilance
• Exercer un leadership courageux>

Habiletés de communication – 3 h

• Comprendre les principes de la communication interpersonnelle
• Reconnaître l’impact de son style de communication
• Interpréter le style de communication de l’autre et choisir les bons réflexes pour se faire comprendre
• Échanger sur les enjeux de communication reliés à la littératie et à la numératie

Mobilisation – 3 h

• Identifier les divers profils des personnes qui composent mon équipe
• Reconnaitre les besoins et les motivations des employés
• Effectuer de la reconnaissance au quotidien

Réussir son embauche! / Accueil et intégration – 3 h

• Reconnaître l’importance et le rôle actif que je dois accorder à l’accueil et l’intégration d’un nouvel employé
• Opérationnaliser mon processus d’accueil et d’intégration

Gérer la performance et relations difficiles au travail – 3 h

• Distinguer un employé en difficulté et un employé difficile
• Détecter quand et comment agir
• Distinguer Droits de gestion VS Harcèlement
• Comprendre le principe de gradation des sanctions
• Notions de congédiement sans cause juste et suffisante

Déléguer efficacement pour développer mon équipe – 3 h

• Pourquoi on a autant de difficulté à déléguer
  • Biais cognitifs, culture organisationnelle, charge mentale
• Les types de tâches à déléguer : grille d’analyse selon la valeur/compétence
• Comment déléguer efficacement : niveau de délégation (de l’info au livrable complet), étape par étape
• Suivi sans microgérer : outils de gestion visuelle, feedback, confiance

Livrables :

• Une auto-évaluation de sa posture délégatrice.
• Une grille / plan d’action pour bien déléguer une tâche ou une responsabilité
• Un outil de suivi post-atelier pour passer à l’action

Accompagner son équipe de rêve – 24 h

6 séances de 3 heures et 2 codéveloppement de 3 heures
+ 3 h d’accompagnement individuel