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Accompagner son équipe de rêve
Programmes spécifiques

Description

Durée : 24 heures + 3 heures d'accompagnement
Coût : 415 $ / pers. (+ taxes)
Horaire : Jour

Automne 2025 : en présentiel au SAE (2 octobre au 18 décembre)
Printemps 2026 : en ligne (2 avril au 18 juin)

Pour connaître la disponibilité de la formation, l’horaire et vous inscrire, veuillez cliquer sur Voir disponibilité.

Si la formation n’est pas offerte en ce moment, nous vous invitons à manifester votre intérêt en remplissant le formulaire d’intérêt.

Améliorez vos compétences en leadership et en gestion avec notre formation « Accompagner son équipe de rêve ». Conçue pour les gestionnaires, chefs d’équipe et superviseurs, cette formation de 24 heures vous fournira des outils pratiques pour encadrer efficacement des équipes diversifiées et composer avec un roulement important de personnel. Adaptée aux organisations de toutes tailles dans les secteurs du service, du commerce et des OBNL, elle vous aidera à mieux comprendre votre rôle, à développer vos habiletés en communication, et à exercer un leadership inspirant. En plus des séances de formation, bénéficiez de 3 heures d’accompagnement personnalisé en entreprise pour mettre en pratique les compétences acquises.

De plus, 3 heures d’accompagnement individuel **.

  • 1 h pour le profil gestionnaire initial + Objectif personnel de développement
  • 1 h suivi mi-parcours
  • 1 h atteinte ou non de l’objectif

** Les accompagnements pourront être donnés en présentiel dans les locaux du SAE de Cégep de Granby ou en ligne selon la convenance de la personne participante.

Clientèle visée : gestionnaires, chefs d’équipe, superviseures et superviseurs

Matériel requis : Des notes de cours seront fournies en début de formation.

Préalable : Aucun

  • Vous aider à mieux comprendre votre rôle et les différentes approches en supervision et encadrement.
  • Vous amener à vous connaître davantage pour mieux entrer en relation avec les autres.
  • Vous aider à bâtir des équipes autonomes et responsables.
  • Vous permettre de développer vos habiletés à communiquer et à clarifier vos attentes.
  • Vous faire comprendre davantage le type d’influence que vous pouvez exercer sur vos équipes de travail.
  • Vous aider à adapter votre approche pour mobiliser et atteindre vos objectifs.
  • Vous fournir des occasions d’échanges et de mises en pratique des apprentissages.
  • Vous amener à développer la capacité à déléguer de manière stratégique afin de favoriser l’autonomie, la responsabilisation et le développement des compétences de leurs collaborateurs.
  • Vous permettre de décoder ses résistances internes à déléguer.
  • Vous aider à structurer une délégation claire et responsabilisante.
  • Vous permettre de maintenir un haut niveau d’engagement sans surcharger (savoir quoi déléguer, quand, à qui).

La formation comprend également 3 heures de coaching personnalisée.

  • Expérimentations
  • Discussions et exposés
  • Codéveloppement
  • Exercices individuels et en équipe
  • Introspection (tests, retour réflexif sur la pratique personnelle)

Les rôles et responsabilités du gestionnaire et leadership 3 h

  • Définir les caractéristiques d’un bon gestionnaire aujourd’hui
  • Comprendre mon rôle dans l’organisation
  • Connaitre mon profil, mes besoins et mes motivations
  • Exercer un leadership stimulant, adapté aux besoins de mon équipe
  • Comprendre ce qu’est l’intelligence émotionnelle et les compétences qui y sont reliées
  • Prendre conscience de mes réflexes et de mes points de vigilance
  • Exercer un leadership courageux>

Habiletés de communication 3 h

  • Comprendre les principes de la communication interpersonnelle
  • Reconnaître l’impact de son style de communication
  • Interpréter le style de communication de l’autre et choisir les bons réflexes pour se faire comprendre
  • Échanger sur les enjeux de communication reliés à la littératie et à la numératie

Mobilisation 3 h

  • Identifier les divers profils des personnes qui composent mon équipe
  • Reconnaitre les besoins et les motivations des employés
  • Effectuer de la reconnaissance au quotidien

Réussir son embauche! / Accueil et intégration 3 h

  • Reconnaître l’importance et le rôle actif que je dois accorder à l’accueil et l’intégration d’un nouvel employé
  • Opérationnaliser mon processus d’accueil et d’intégration

Gérer la performance et relations difficiles au travail 3 h

  • Distinguer un employé en difficulté et un employé difficile
  • Détecter quand et comment agir
  • Distinguer Droits de gestion VS Harcèlement
  • Comprendre le principe de gradation des sanctions
  • Notions de congédiement sans cause juste et suffisante

Déléguer efficacement pour développer mon équipe 3 h

  • Pourquoi on a autant de difficulté à déléguer
    • Biais cognitifs, culture organisationnelle, charge mentale
  • Les types de tâches à déléguer : grille d’analyse selon la valeur/compétence
  • Comment déléguer efficacement : niveau de délégation (de l’info au livrable complet), étape par étape
  • Suivi sans microgérer : outils de gestion visuelle, feedback, confiance

Livrables :

  • Une auto-évaluation de sa posture délégatrice.
  • Une grille / plan d’action pour bien déléguer une tâche ou une responsabilité
  • Un outil de suivi post-atelier pour passer à l’action

Accompagner son équipe de rêve – 24 h

6 séances de 3 heures et 2 codéveloppement de 3 heures
+ 3 h d’accompagnement individuel

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