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Approvisionnement : stocks, achats et entreposage
Cours à la carte - 1 $/heure

Gros plan sur une main avec un feutre qui dessine une liste

Description

Durée : 45 heures
Coût : 45 $ (+ taxes)

Dans les entreprises, la gestion de l’approvisionnement est de plus en plus reconnue par l’importance de son rôle. Elle représente un investissement considérable et elle peut entraîner un risque de liquidité et même la perte de d’une clientèle si elle est mal gérée. Elle est donc directement reliée à la rentabilité de celle-ci.

Matériel requis : L’achat d’une calculatrice est à prévoir si vous n’en avez pas

Préalables : Il est préférable d’occuper une fonction en approvisionnement, aux achats, et/ou toutes fonctions connexes ou avoir l’intention d’occuper un poste dans ces domaines.

La formation offre un programme adapté à la réalité d’aujourd’hui, basé sur les meilleures pratiques. Elle offre l’opportunité :

  • D’améliorer vos connaissances relatives à l’approvisionnement via une approche stratégique et tactique afin d’assurer un coût global d’acquisition optimisé.
  • De réduire les risques lors d’acquisition de biens ou services pour l’entreprise.
  • De gérer vos stocks de manière efficace.
  • D’optimiser l’aménagement d’un entrepôt pour une meilleure productivité et efficacité.

  • Apprentissage par entraînement (prendre en charge des actions ou stratégies pour améliorer une situation)
  • Discussion en classe (discussion sur différentes mises en situation pratique basée sur une simulation d’entreprise)
  • Remue-méninges (regrouper des idées afin de trouver des solutions en fonction d’une mise en situation)
  • Conférencières ou conférenciers invités (personnes-ressources pour mieux comprendre certains modules)
  • Visite d’entreprise
  • Démonstration pratique (atelier pratique avec des blocs LEGO)

  • Approche stratégique
    • Vision, mission, valeurs
    • Plan stratégique
    • Indicateurs de performance
  • Gestion des fournisseurs
    • Évaluation des marchés, des opportunités et des risques
    • Établir la classification des fournisseurs existants
    • Gestion de la relation
  • Gestion des matières (classification des pièces)
  • Appel d’offres (préparation, création et exécution d’appel d’offres)
  • Techniques et simulation de négociation
  • Plan d’audit et sélection d’un fournisseur
  • Contrat (définition du contenu, préparation, négociation et exécution du contrat)
  • Commande (attributs d’une commande)
  • Logistique (transport et incoterms)
  • Types de stocks et les coûts
  • Les prévisions
  • Les contrôles des inventaires
  • Visite d’un centre de distribution
  • Établir un plan d’entreposage optimisé
  • La santé et la sécurité des lieux
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