Gestion de projet d’ingénierie
Certification collégiale
Description
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La certification collégiale « Gestion de projet d’ingénierie » est une formation de 90 heures visant à doter les personnes participantes des compétences nécessaires afin d’exceller dans la planification et la gestion de projets d’ingénierie. Les objectifs de cette formation incluent l’acquisition de compétences générales et spécifiques dans le domaine du génie, permettant aux personnes participantes de devenir des personnes agentes de changement efficaces dans un environnement professionnel en constante évolution.
Le contenu de la formation couvre divers aspects essentiels de la gestion de projet, tels que l’identification des besoins des clients, la structuration des phases de projet, la gestion des risques et la mise en place de mesures de suivi et de contrôle. Les personnes participantes apprendront également à contrôler les coûts, les délais, la qualité, et les communications, ainsi qu’à réaliser des études de faisabilité et à intégrer les différentes composantes d’un projet dans un environnement complexe. Cette formation s’adresse à toute personne impliquée dans la gestion de projets en lien avec les domaines de l’ingénierie.
Principales compétences visées
- Définir les différentes constituantes et cycles d’un projet d’ingénierie
- Déterminer et mettre en place les mécanismes de contrôle et de suivi du projet
- Reconnaître les enjeux et défis de faisabilité du projet
Clientèle visée
Cette formation s’adresse à toute personne ayant à gérer des projets en lien avec les domaines de l’ingénierie.
- Acquisition de compétences générales et spécifiques : Les personnes participantes développeront des compétences essentielles dans le domaine du génie, leur permettant de devenir des personnes agentes de changement efficaces dans un environnement professionnel dynamique.
- Intervention et interaction efficaces : Les personnes participantes apprendront à intervenir et à interagir de manière plus efficace dans leur milieu de travail, améliorant ainsi leur capacité à gérer des projets d’ingénierie.
- Planification stratégique : La formation met l’accent sur la gestion de projet d’ingénierie, qui est cruciale pour la planification stratégique des entreprises et l’atteinte de leurs objectifs commerciaux.
- Gestion des risques et contrôle : Les personnes participantes seront formées à identifier les besoins des clients, structurer les phases de projet, gérer les risques et mettre en place des mesures de suivi et de contrôle efficaces.
- Maîtrise des aspects clés de la gestion de projet : La formation couvre la maîtrise des coûts, des délais, de la qualité, des communications et des approvisionnements, ainsi que la réalisation d’études de faisabilité et l’intégration des différentes composantes d’un projet dans un environnement complexe.
Ces objectifs visent à préparer les personnes participantes à exceller dans la gestion de projets d’ingénierie et à contribuer au succès potentiel des entreprises dans l’atteinte de leurs objectifs d’affaires.
Processus
- Identifier les vrais besoins de la clientèle ainsi que des intervenantes et intervenants pouvant influencer les livrables
- Structurer la planification de chacune des phases des projets
- Identifier les risques et déterminer les moyens de les réduire
- Mettre en place des mesures de suivi et de contrôle efficaces
- Terminer élégamment des projets et en faire une analyse rétrospective
Contrôle et suivi
- Contrôler le contenu, les coûts, les délais, la qualité, les communications, les approvisionnements et les risques de projets d’ingénierie en fonction de leur cycle de vie
- Assurer l’intégration des différentes composantes des projets, notamment dans un environnement complexe et changeant
Faisabilité
- Appliquer les connaissances et les outils nécessaires à l’étude de faisabilité de projets d’ingénierie
- Situer les projets par rapport aux objectifs de l’entreprise et à son système d’allocation des ressources
- Reconnaître et comprendre les enjeux et les diverses problématiques associées à la planification et à la mise en œuvre de projets d’ingénierie
- Reconnaître les relations entre les activités des phases de vie des projets, visualiser l’analyse de la faisabilité comme un processus de gestion des inconnues et des risques