La Méthode D.E.L.T.A.™ appliquée aux activités ponctuelles
Programmes spécifiques
Description
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Avec ce second bloc de la Méthode D.E.L.T.A.™, le leader ne se contente plus de maîtriser son quotidien. Il devient architecte de ses choix, de son énergie et de sa trajectoire.
Découvrir la Méthode D.E.L.T.A.™ dans son ensemble.
Si la gestion des activités récurrentes constitue le socle de la maîtrise du rôle, la gestion des activités ponctuelles en est la dimension stratégique.
Une gestionnaire ne peut incarner pleinement son leadership si elle ne sait pas trier, arbitrer et intégrer intelligemment l’imprévu, les projets entrants et les objectifs annuels.
C’est ici que la Méthode D.E.L.T.A.™ prend tout son sens en mode pilotage agile.
La Triade de transformation LAB|2||ACTION™ repose sur une démarche andragogique intégrée, conçue pour transformer durablement la pratique de gestion en l’ancrant dans l’action, la réflexion et le collectif..
La dynamique pédagogique de LAB|2||ACTION™
- Période préparatoire en solo — observation, autoévaluation, notions clés.
- Atelier immersif en groupe — carte collective des connaissances, expériences et perceptions et démonstration de la pratique signature.
- Période d’intégration guidée — application directe dans le contexte réel de gestion, itérations, coachings évolutifs, soutien continu via l’équipe Teams.
- Lunch&Share en groupe —partage d’expériences, rétroactions constructives, mutualisation des savoirs.
Cette combinaison pédagogique permet :
- un ancrage réel des nouvelles pratiques
- la mise en mouvement rapide
- un soutien continu
Clarté, Structure, Intention — avec un regard tourné vers l’avenir, l’adaptation et les priorités évolutives. Ce bloc permet d’intégrer des modules précis, efficaces et immédiatement actionnables :
- Capter et traiter les demandes ponctuelles
Développer une charte de collaboration, un canevas de demande ainsi qu’une grille de captation, pour simplifier le tri, prendre des décisions rapides et réduire la surcharge cognitive. - Structurer le déploiement de ses objectifs annuels
Traduire la vision en jalons, planifier sans rigidité, bâtir des repères d’exécution réalistes et mobiliser son équipe autour d’un cap commun. - Insérer de nouveaux projets
Intégrer l’innovation, l’urgence ou l’opportunité sans déséquilibrer le système de gestion — avec méthode, priorisation et transparence.