La Méthode D.E.L.T.A.™ appliquée aux activités récurrentes
Programmes spécifiques
Description
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En maîtrisant ses activités récurrentes, le leader ne subit plus son rôle : il crée un environnement de gestion stable, lisible et performant — et une équipe qui avance avec clarté et intention.
Découvrir la Méthode D.E.L.T.A.™ dans son ensemble.
Les activités récurrentes constituent le cœur opérationnel de la pratique d’un gestionnaire d’équipe. Elles reviennent chaque semaine, chaque mois, chaque trimestre, et pourtant, elles sont rarement documentées, optimisées ou pilotées avec intention.
Résultat : la gestion s’accumule, l’énergie se dilue, les priorités se brouillent et le rôle se fragmente.
Grâce à la Méthode D.E.L.T.A.™, le gestionnaire transforme ces activités récurrentes en systèmes structurés, prévisibles et soutenants. Il cesse de porter tout sur ses épaules et installe un cadre clair qui aligne les attentes, les processus et les résultats.
La Triade de transformation LAB|2||ACTION™ repose sur une démarche andragogique intégrée, conçue pour transformer durablement la pratique de gestion en l’ancrant dans l’action, la réflexion et le collectif.
La dynamique pédagogique de LAB|2||ACTION™
- Période préparatoire en solo — observation, autoévaluation, notions clés.
- Atelier immersif en groupe — carte collective des connaissances, expériences et perceptions et démonstration de la pratique signature.
- Période d’intégration guidée — application directe dans le contexte réel de gestion, itérations, coachings évolutifs, soutien continu via l’équipe Teams.
- Lunch&Share en groupe —partage d’expériences, rétroactions constructives, mutualisation des savoirs.
Cette combinaison pédagogique permet :
- un ancrage réel des nouvelles pratiques
- la mise en mouvement rapide
- un soutien continu
Ces formations ciblées permettent d’outiller, stabiliser et optimiser les trois sources majeures d’activités récurrentes :
- Structurer ses tâches répétitives
Clarifier, documenter et orchestrer les activités incontournables du rôle de gestion — celles qui soutiennent la performance, mais qui passent trop souvent en arrière-plan. - Concevoir des réunions statutaires efficaces
Transformer les réunions récurrentes en leviers de clarté, de mobilisation et de coordination, plutôt qu’en obligations consommatrices de temps. - Piloter ses projets cycliques
Planifier, coordonner et exécuter les projets récurrents (opérationnels ou stratégiques) avec méthode, visibilité et anticipation.