Gestion des ressources humaines
Cours à la carte - grand public
Description
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Si la formation n’est pas offerte en ce moment, nous vous invitons à manifester votre intérêt en remplissant le formulaire d’intérêt.
Au-delà du fait qu’un gestionnaire détient la plus grande part du pouvoir dans une équipe de travail, certains sont plus influents que d’autres. Les bons gestionnaires-leaders n’hésitent pas à se remettre en question, à modifier leurs pratiques, à tirer des enseignements de leurs échecs et à reconnaître la contribution des autres dans leurs succès.
- Comment pouvez-vous attirer et retenir les meilleures candidatures en entrevue?
- Par où devez-vous commencer lorsque vous embauchez du personnel?
- Votre équipe est démotivée, que pouvez-vous faire?
- Comment intervenir auprès des membres du personnel difficiles?
- Vous devez évaluer votre personnel. Comment vous y prendre?
Ces préoccupations vous interpellent? Dans cette formation offerte en petit groupe, nous vous accompagnons de façon personnalisée afin de trouver vos réponses à ces questions.
Cette formation est adaptée selon les besoins et la réalité vécue en entreprise afin d’optimiser l’intégration des apprentissages et de favoriser le partage d’expérience entre les personnes participantes.
Matériel requis : Des notes de cours seront fournies en début de formation.
Préalables : Aucuns
Ce programme peut également être offert sur mesure pour des gestionnaires d’une même entreprise.
- Analyser une situation et ses enjeux pour en dégager un plan d’intervention menant à des pistes de solutions.
- Communiquer adéquatement selon la situation.
- Accompagner un membre du personnel dans des situations particulières et dans son développement professionnel.
- Prendre des décisions en tenant compte des facteurs humains, organisationnels et réglementaires.
- Améliorer ou développer une capacité d’adaptation face : aux personnalités, aux générations, aux situations de stress, aux émotions, aux situations particulières, au changement, etc.
- Vous outiller pour développer votre capacité à observer, à recueillir de l’information et à l’analyser pour agir de façon optimale.
- Porter un regard critique sur l’état actuel de votre pratique de gestion, dans le but d’optimiser votre performance et votre crédibilité.
- Vous familiariser avec des outils de gestion RH efficaces et personnalisés (ex. processus de recrutement, grilles d’entrevue, description de tâches, dossier disciplinaire, grille d’évaluation et de probation).
- Expérimentations
- Discussions et exposés
- Codéveloppement
- Exercices individuels et en équipe
- Introspection (tests, retour réflexif sur la pratique personnelle)
- Planification de la main-d’œuvre
- Gestion d’une embauche
- Accueil et intégration d’un nouveau membre du personnel
- Gestion de la performance au quotidien
- Gestion de conflit
- Dossier disciplinaire d’un membre du personnel
- Normes du travail et réglementation
- Évaluation de rendement
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